我们的工作围绕资产配置展开，在工作中自然形成投资管理和基差管理两个部分，基于投资的部分还没有想过对外合作，但是基差管理的策略有被进一步利用的价值。
1、投资管理
寻找能实现未来现金流最大化的项目，这部分工作的主导思想是吃自己的饭（We eat our own cooking），没有想过要管理别人的钱。
2、基差管理
面向各种形式的基差套利，从银行间到期货基差，再到股票期权，等等，我们基于基差管理的策略开发了自己的推荐引擎，这个部分会尝试着开放。
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我们的商业原则
对自己有信心，能“吃自己的饭”。 一、能自我表达 We have a desire to express ourselves. 二、吃自己的饭 We eat our own cooking. 三、追求长期回报 Maximum long- term average return on capital. 四、谨慎使用杠杆 We use debt sparingly, never risk what we have and need for what we don’t have and don’t ...
生意家的人才管理
人的性格缺陷极其稳定，这是必须面对的现实，我们的用人原则有两条，一是通过商业模式简化人员配置；二是创造有安全感的工作环境。 一、自我更新 面对错误时有一条正常的反馈回路，能吸收他人的批评和意见，能有所改善。 二、实证理性 实证理性是在对的方向上计算机会成本，用自己的手指头算过账。
生意家方法论
在对的方向上提高”把事做对“的效率，能面对错误（自我更新），能计算机会成本（实证理性），能借助机器的能力（人机结合）。 一、自我更新 面对错误时有一条正常的反馈回路，能吸收他人的批评和意见，能有所改善。 二、实证理性 实证理性是在对的方向上计算机会成本，用自己的手指头算过账。 三、人机结合 人的生物本能有限制，人机结合是现实和理性的需要，应该主动结合机器的能力。
生意家的商业和文化
生意家成立于2011年，始终处于创业的状态，中间尝试过各种可能性，目前的工作围绕资产配置展开，主要有两块，一块是公司内部的价值投资，不对外合作；另一块是基差管理，我们基于策略开发了自己的推荐引擎，这个部分会尝试着开放。 一、企业文化 企业文化弄好了是资产，弄不好是成本。在生意家，我们视企业文化为核心资产，是我们共同成长和进步的基石。 1、使命、愿景、价值观 公司的使命、愿景、价值观是根据我们的商业模式制定的。 （1）使命：吃自己的饭。 （2）愿景：最大化资本的长期回报。 ...
一个完整的数据迁移的案例
视频会议中讲到不会用编程写个工资单，不是个案，实际问题比看到的要简单，之前想到是门槛的问题，数字时代对人的要求越来越高，后来想一想是不对的，历史上每个时代的人的素质都是差不多的，问题在哪里？是接受新事物的能力。 新事物和老事物有什么区别？在我看来只是新而已，没什么区别，但是接受新事物需要安全感，拿今天做的数据迁移举例，将近5000个快报需要迁移到Desk，远比工资单复杂。 1、描述问题 ...