数字化转型为什么是不能不会
刚刚想到的，记下来供大家参考，除内部人问题，旧系统牵一发动全身以外，数字化转型难免涉及自定义的业务逻辑，这个事很危险，比如，我们有些同事胡写的代码，那么有专业的程序员是不是可以做的更好？不见得，核心问题在哪里？
企业的业务逻辑是关键问题，就是做了几十年的事，要用程序语言再讲一遍，源头没有理清楚会带出很多问题，这些问题又会带出更多的问题，这一脚下去大概率会把自己搞死，问题的复杂度呈指数级上升，为什么大的软件企业都不做定制开发？源头出问题的都是死路，结果是相互耗死。
没几个人敢写自定义的程序代码，如果成品软件不能解决问题，那么就是不能，这是绝大多数企业的最佳选择，自定义是不是没有任何可能性？不是的，自定义需要从企业的使命、愿景、价值观入手，从顶层弄明白自己的商业模式，这就是Salesforce在长期实践中总结出来的东西。
想干什么不能很好说清楚的话，接下去怎么做都是胡言乱语，自定义的程序代码会变成一团乱麻，问题是使命、愿景、价值观这样的套路有几个企业能接受，挂在墙上的已经算不错，实际应用的少之又少。
昨天复习了Kevin Kelly的一些说法，下面这段话早已经成为别人的共识，而我们很少有人知道。
Our greatest invention in the past 200 years was not a particular gadget or tool but the invention of the scientific process itself.