2007-01-08 Steve Jobs.The day before the release of the iPhone in 2007
Speech to Apple Employees
对苹果员工的讲话
“We thought we could make a contribution by making something truly great that we loved.”
“我们认为通过创造一些我们真正热爱的伟大事物可以做出贡献。”
The day before the release of the iPhone in 2007, Steve held a meeting with Apple employees. In his invitation, he wrote, “We’re launching the most revolutionary and exciting product in Apple’s history this Friday. And given Apple’s legacy of breakthrough products, that’s saying a lot.”
在 2007 年 iPhone 发布的前一天，史蒂夫召开了一次苹果员工会议。在他的邀请中，他写道：“我们将在这个星期五发布苹果历史上最具革命性和最令人兴奋的产品。鉴于苹果突破性产品的传统，这真的是意义重大”。
You know, one of the reasons we started doing this [was] we could see that we were getting better and better at iPods, and we could see that there was an opportunity to maybe do the next thing—and what should it be?
你知道，我们开始这样做的原因之一是我们看到自己在 iPod 上越来越出色，并且我们看到有机会去做下一件事情——那应该是什么呢？
BRK的企业集团也是一步步走到现在的结果。
And it wasn’t driven by a bunch of market research or financial spreadsheets about how big certain markets were. It wasn’t driven by that at all. It was driven by the fact that we all hated our phones. We talked to all of our friends and all the people we knew, and they all hated their phones.
这并不是由一堆市场调研或关于某些市场有多大的财务表格驱动的，根本不是。它是因为我们都讨厌我们的手机。我们和所有的朋友以及我们认识的所有人交谈，他们都讨厌他们的手机。
And we thought, “This is a really important device, and everybody hates it. They don’t know how to use even 10 percent of the features that are on these phones!”
我们想，“这是一个非常重要的设备，但大家都讨厌它。他们甚至不知道如何使用这些手机上 10%的功能！”
I mean, I’ll use this as an example: you’ve seen how slick it is to set up a conference call on an iPhone, right? You know, almost every phone lets you set up a conference call. Nobody knows it! They’ll never figure it out! It’s on page 93 of the manual they didn’t read, and it’s seven, eight cryptic keys! And you can do it, and nobody ever does it—because they don’t know it’s there. And that’s true of feature after feature after feature.
我的意思是，我举个例子：你见过在 iPhone 上设置电话会议有多方便吧？你知道，几乎每部手机都可以让你设置电话会议。可没人知道！他们永远搞不懂！这功能在手册的第 93 页，而他们根本没读过，需要按下七八个晦涩的按键！你是可以做到的，但没人会去做——因为他们根本不知道有这个功能。而这样的情况在许多其他功能上也是如此，一次又一次地发生。
And what our competence is, is making complex technology easy to use and self-discoverable. And we’ve done it in spades on the iPhone. So that’s how we got here. We thought we could make a contribution by making something truly great that we loved.
我们的能力在于让复杂的技术变得易于使用和自我发现。我们在 iPhone 上做得非常出色。这就是我们走到这里的原因。我们认为通过创造一些我们真正热爱的伟大事物，我们可以做出贡献。
And we’ve done it. We love this thing. And starting tomorrow at 6 p.m., we’re going to find out if other people love it as much as we do.
我们做到了。我们喜欢这个东西。从明天晚上 6 点开始，我们将找出其他人是否和我们一样喜欢它。
热门主题
Recent Articles
2026-04-04 Andrej Karpathy.LLM Wiki
Refer To：《2026-04-04 Andrej Karpathy.LLM Wiki》。 LLM Wiki A pattern for building personal knowledge bases using LLMs. 一种使用 LLM 构建个人知识库的模式。 This is an idea file, it is designed to be copy pasted to your own LLM Agent (e.g. OpenAI Codex, Claude Code, ...2026-04-28 潘乱.从红果到AI短剧：谁在革谁的命？
Refer To：《从红果到AI短剧：谁在革谁的命？》。 红果短剧的快速崛起与用户增长逻辑 红果短剧在三年内实现日活过亿的爆发式增长，主要得益于其免费模式和对非长视频用户的有效触达。与优爱腾等长视频平台偏向正剧的定位不同，短剧更接近于电影的消费体验，但通过广告变现降低了消费门槛。AI 漫剧作为新兴品类，在去年下半年开始崭露头角，虽然与传统大制作动漫路径不同，但其生产效率和题材丰富度正在迅速提升，成为行业新的增长点。 王小书: (00:04) Hmm. 潘乱: (00:04) ...2020-12-10 王宁.潮流玩具风靡背后的心理学
Refer To：《泡泡玛特王宁：潮流玩具风靡背后的心理学》。 于近年来以Molly、Pucky、Dimoo等各类IP受到Z世代消费者欢迎的泡泡玛特，其实已经有十年历史。 “我从自己刷墙，开第一家实体店，做零售业，是在2008年5月13号，到这周末就是整整11年了。我们是创业老兵了，单泡泡玛特这个品牌就有9年。” ...2022-01-08 王宁.不做「你死我活」的生意
Refer To：《泡泡玛特王宁：不做「你死我活」的生意》。 今年全球最火的玩具，非Labubu莫属。 6月11日，一只稀有款薄荷色Labubu以人民币108万元成交价在二级市场拍出。就是下面这只—— 图片 6月14日，因为韩国地区线下销售太火爆，恐引发安全问题，泡泡玛特发公告暂停Labubu全系列销售。 Labubu全球爆火直接拉动泡泡玛特股价飙涨，今年以来，其股价涨幅超过200%，市值超过3500亿元，创始人王宁也因此取代牧原股份秦英林，成为新晋河南首富。 ...2026-05-13 Alex Wang.Meta's AI Chief On AI Beef, New Models And Life With Zuck
Refer To：《Meta's AI Chief On AI Beef, New Models And Life With Zuck》。 Meta Superintelligence Labs Structure and Strategic Compute Advantage Meta Superintelligence Labs 的组织结构与战略算力优势 Meta Superintelligence Labs (MSL) operates through a specialized ...