那天我发现北京窗外天气特别好时，心里就想“今日头条招聘的竞争力又加强了”。人才一直是我在意的一件事，环境好了，我就可以从加州多招几个工程师回来了。
但没想到天冷了以后，尤其是最近，我又傻眼了——北京的雾霾又回来了。以至于有几位最近入职的同事，开玩笑说我当时发的照片是在“忽悠”他们。能“忽悠”成功，也是我和头条的幸运。作为一个创业公司的创始人，我花最多的时间一直是在招聘上。从 2015 年初到年底，今日头条员工从 300 多一下增长到了 1300 多。肯定不都是我亲自招来的，但还是有不少人是我亲自沟通。
如今我最多的夜归也是去见候选人，有时候甚至从下午聊到凌晨。我相信并不是每一个 CEO 都是好的 HR，但我自己在努力做一个认真诚恳的 HR：披星戴月、穿过雾霾去见面试候选人。**有一天，看见工程师同事用平衡车上下班通勤，我觉得很不安全……**我调侃说这是一种把公司重要资产置于风险中的行为，想要没收他的平衡车。这当然是玩笑话，但追求人才过程的不易，让我更加意识到他们的宝贵，人才是今日头条最重要的资产，我要好好保护他们。
我的朋友圈里夜生活出现很频繁……**但其实我的夜生活不是在阅读，就是在夜宵。对宵夜的热爱还是蛮强烈的。民以食为天是硬道理。当然除了吃，我还是读了一些书的：
我在这里想向大家推荐一本我去年读过的书——《人类简史》。这本书主要讲述人类崛起的过程，涉及了多个学科的知识，描述世界的尺度非常宽阔。从生物学的人类演化，到历史学的社会理论，包括心理学都有涉及。在了解人类历史之外，还能感受到各个学科之间的关系，能站在一个比较高的角度思考全局。
作者说，人类语言的独特之处，在于可以虚构。讨论虚构事务正是智人语言最独特的功能。虚构，让人类能够拥有想象，最重要时可以一起想象，共同编制出故事。智人的合作不仅灵活，还可以和无数陌生人合作，正因如此，智人才统治世界。
这本书还带给我许多启发，其中印象让我很深刻的一点是它告诉我，当一个社会单位超过 150 个人的时候，想要让这个团队保有凝聚力，就需要借助于“故事”或者“愿景”的力量了。
过去三年，从今日头条创立，到如今公司规模不断扩大，头条自身的愿景始终清晰如初，就是成为“最懂你的信息平台，链接人与信息，促进交流与合作”。正是这种愿景上的坚定，保证了公司在面临很多诱惑的情况下能保持冷静，让今日头条成长为今天这样一个独立的平台级公司。
我很早以前就意识到，公司规模扩大了，CEO 角色也很容易就会陷入到一个不利的局面里——公司周围很少有人能够给自己提有效的要求和批评。
这时候创业者的自知、自制力和反省能力就变得尤为重要，能从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正，就是一种慎独。
这种氛围下，创业者很容易会滋生出不自觉的满足感，这种满足感会像病毒一样影响、侵入我们的深入思考能力，这个时候引入适当、可管理的沮丧，反而能让人保持清醒：
我觉得人的最佳情绪状态其实是在轻度喜悦和轻度沮丧之间，没有大喜，也没有大悲，让情绪居于两者之间，处在一种可以做适度管理的状态，是我个人比较欣赏的一种状态。
接下来，我还想分享一个我在过去这一年里所领悟到的方法论： 去年有一天在跟同事讨论某公司发展的时候，以前我觉得这个公司有点“奇葩”，但仔细想想，它也是遵循着“大力出奇迹”这个路子，招揽到很多人才，发展也蛮不错。尽管这个路子不怎么所谓“优雅”，但终归能起到效果。
对于“大力出奇迹”这种方法论的认识，我是经历了一些变化的。“大力出奇迹”，我最早是学打台球的时候听到这句话的，就是说用蛮力把球打进去。以前对于“大力出奇迹”这句话，我是不太认同的。我以前可能比较相信所谓的“道法自然”，觉得凡事应该去找到一个合适的角度再去做。
现在，也是随着我个人的成长，包括公司的成长过程中，我也开始接受这样的方法论。也就是说，有各种各样的方法论，可能你在某个阶段只倾向于特定某种。但在不同的环境条件下，不同的方法论都有可能是有效的，我们要做到“择善而从之”。
最后，分享一个我创业过程中，体会最深的感悟之一： 创业路上会有很多不确定性，让我们决策时纠结犹豫，说好听一点就是“三思”。三思没有问题，是人之常情，作为一个不那么激进的创业者，我也常有这种状态。但用产品经理的话来讲，三思后的迭代速度必须快。这也是一种创业必须要有的心态。
随着公司规模的扩大，我越来越倾向于把公司当做一个产品来看待：产品迭代要快，公司迭代也要快，毕竟这个社会给你的时间窗口其实是有限的。公司变大了，越来越大，可能更像是一个系统的状态；管理一两百人和管理千人也自然是一个不一样的状态。我会试着把以前做产品的方式融会贯通到管理的过程中去。把公司当做产品，举个例子，提前设想好各个环节的迭代度，努力去做后你会发现，整个公司的迭代速度也会大大提升。
最后，感谢创业邦给予我的这个“年度创业者”称号，我会保持始终创业的状态，和优秀的人一起，做有挑战的事。