2025-01-05 段永平.浙大师生见面会

Refer To：《段永平2025年最新对话完整记录》。

今天，段永平回母校浙大与师生进行了一场长达90分钟的现场见面问答会。本城进行了书面整理，全场问答一共两万字左右。和感兴趣各位分享。

提问：

AI背景下，我们学生在平常的学习方法中，以及未来的一些人生规划上，可以做出哪些顺应时代的想法？

段永平:

其实时代一直都在变，工具在变，但基本还都是一样的。但是大家在学校是学习学习的方法，有AI帮你，可能效率更高。

但是做论文的时候大家要小心，不要出那种事情（AI代写）。

说来说去，可能今天你问好多问题，我都是一个回答：就是你是想长远的（事情），你是想5年以后、10年以后、20年以后，你每一个决策是不是对的。学习方法也好，你在创业也好，我觉得，在所有方面它都是相通的。

男主持人:这不仅是给我们一些建议，也警示了这个 AI工具要适当使用。

段永平: 因为AI工具还是有点~~尤其是做学术、做研究，还是大家要谨慎。

提问：

请问段学长，在投资时是如何快速判断一家公司是否值得长期投资的？（全场大笑）

段永平:

基本上我不太会这个事情，你看我过去的10多年，说来说去就那几家公司，也都是我很多年对企业、对生意、对产品、对所有东西的理解攒下来的。

我也没见过谁真的能够快，包括沃伦巴菲特也好，芒格也好，其实投资做得好的人都很慢，大家并不在乎失去一些机会，但是最重要你不要去踩雷，对吧？

很多人也可能会说，当然你不需要赚快钱，因为你有钱，对吧？我们需要快赚钱，因为我们没钱啊。我说，这有很可能就是你没钱的原因，因为老想挣快钱。

其实我也想挣快钱，谁不想赚快钱？但是知其不可为很重要，你还需要踏踏实实做该做的事情。

巴菲特一直强调的是快速决策，5分钟想不明白的事，几个月几年也是想不明白的，段永平的状态有些问题，这里的提问是快速决策，他扯到赚快钱去了。

提问：

好的，那段学长的意思就是要敢于尝试，并且眼光要放得远一些。

段永平:

哎，敢于尝试这个~~。怎么说呢？我不是一个不敢冒风险的人，但是你要去冒你能够承受得起的风险，对吧？

你不能够说，哎呀，谁谁谁，你看他赌对了，那你说这个，投资我最厉害的就是，20分钟赚了20多倍，人家说你干嘛？我在赌场呢，100块钱赚个2000多块钱，我就走了。但是你说我可以重复这个事吗？我不能！

我当年投网易，那也算啊，几个月赚了二十几倍，真赚二十几倍，而且我是全仓的，人家说你真厉害，你再来一次，我说这个不会，你碰上了的。

那你说，苹果我们投也很好啊，那也是。我是2011年投的苹果，现在2025年了，差不多刚好就是14年。你看起来好像很好，那你要对这个生意理解不了，对文化理解不了，对商业模式理解不了，早就跑了，也不可能留到现在。

所以，快这个东西，是比较难的，不像运动员是需要快的。

当时网易涉及财务造假，市值从4.7亿美元跌到不足2000万美元，账上有6000多万的现金，但因为涉及造假还不知道要赔多少钱，这个案例明显不符合巴菲特的风格。

提问：

请问段学长，作为一名创业者与投资者，您还会鼓励当代的大学生创业吗？为什么？

段永平:

问的是毕业前还是毕业后？

提问：

可能是大学生在毕业前，学校里可以有一些创意、创业的想法，或者是在毕业后具体去落地，现在我们也有很多同学，在学校中也在进行一些创业项目。

段永平:

我没有说过，这不叫“还会不会”啊，我也没有鼓励过。

我觉得，该创业的人根本就不需要你鼓励，你有个很强烈的想法，你一定会去做，现在创业的条件，比我们当年要好很多了，你还能找到 VC这种各种各样基金的支持。

我们时候都是从零开始，也没有什么别的东西可以帮你嘛，只能靠自己一点点做，现在和那个时候确实是不完全一样，现在创业条件要比那个时候好。

但是我觉得，很重要的一点就是，大家不能为了创业而创业，你是真的有想法，还有就是走投无路的时候，有时候创业也是一个好办法，因为我们当年就是走投无路。

心理状态正常的总能找到自己的路径，走投无路选择创业的说法是没有根据的。

提问：

在不断变化的时代背景下，您个人是如何保持学习和适应新知的呢？

段永平:

嗯~我非要学新东西吗？（现场大笑）

我觉得，学校里主要学的，还是一句话讲的，就是你的学习学习的能力。就是当你碰到有兴趣的时候，你不会对未来的东西感到恐惧，对吧？

你觉得有兴趣，你就可以想起来我该怎么学习，你要回去找书、查资料，你去理解，包括逻辑能力，我觉得，这个学习能力就比这些受教育程度低的，相对来讲要好很多。

比方说我妈妈，唉呀，iPhone也不肯用，iPad也不肯用，就说是太难了，我肯定不会，她是拒绝学习的，我看过好多人是拒绝学习的。

前段时间，我一个同事，我说你这个字，这是手写板写的吧。他说是，我说你为什么不练打字？他说，唉呀，这不是一直就没练嘛，他比我小10岁。

我说你这个没有道理，他说好。我说，我就花了三天时间，就学会打字了，就是因为你太不方便了，我们最早的时候，是没有这个东西的，我也没有用过写字板，直接接在电脑上，其实你只要不恐惧，你知道自己能学会，就没有什么很大的问题。

当然，你还是要学你需要的东西，这是一个知识爆炸的年代，你不能说，所有新东西都学，那他不得累死，学了也白学。

很多人看起来知识很渊博，你再渊博，你还能渊博地过搜索吗？所以，何苦呢，对吧？

恐惧在两个方面造成巨大的麻烦，不敢学是一方面，另一面是想复杂了，潜意识里只为证明自己（这样的白痴跟前者没什么差别），两点都想讲到了，但是不够清晰。

提问：

一个好赛道，往往会随着竞争加剧而进入低毛利时期，在这样低毛利的时期下，创业者该如何应对呢？

段永平:

首先，好赛道是不会进入低毛利的，ok？低毛利的（赛道）都是商业模式比较差、产品差异化很小的。那作为创业者，你还要进去，那就是脑子坏了。

投资也好，创业也好，都要很认真去想商业模式。但我觉得创业还是有点不一样，创业是真的，你必须要创业的时候，你要找的东西是你自己真的有感觉的东西。

我当年做游戏，没有别的原因，就是因为我自己爱玩游戏。所以，我从来不批评爱玩游戏的学生，我就那样。

我儿子要玩游戏，我让他玩啊，我只是想办法跟他商量，你玩多长时间，他要干什么事去挣时间，而不是说简单的就不让他玩，因为我自己就喜欢。

我觉得，所有的事都是游戏，有人喜欢学习，也是他有快乐，游戏也是可以带来快乐的东西。

我们做企业也好，做投资也好，其实都是一种游戏，所以游戏是个好东西。

反正创业是这样的，你要完全就是想做一个能赚钱、能出人头地，但不知道自己想做什么，真的不知道最后能做出啥来，因为他没有什么感觉。

我做游戏的时候，我确实碰过，像小放游戏机的时候，我知道很多人会像我一样。那我想的事情就特简单，我并不要说服别人去玩游戏，我只是要把我的东西（产品）做好就好。

你要搞一个新东西，要让别人去知道这是个啥，那个过程是要远比你把这个大家都喜欢的东西做好了，质量做好了，渠道做好了，服务做好了，那个难度要大特别多。后面做的事情就~~，其实我们做企业没有那么难。

当然了，当你规模大到一定程度，你就必须得往前走。我们早前说“敢为天下后”，那时候我们很小，现在我们也做很多新东西，那也没办法，你不做，你前面就没人了，那怎么办？

“敢为天下后”有些问题，任何事足够专注、足够投入以后都能出足够多的差异化，这个提法相当于承认自己是白痴，在限制的表格内做好事情，长期是有问题的，比如，日本和德国。

提问：

您的本分哲学中说到——“做对的事情”，大学生要如何判断一件事是否是对的呢？

段永平:

其实是知道的。有些事情你不知道，那你做了，你将来也是会知道的，因为你会受到惩罚。

但是呢，你发现错了，一定要马上改。是不是对的？我想大部分是知道的，但是呢，很多人做错的事情，很多人明知道是错的，为什么还要继续做呢？

因为做错的事情，往往是有短期的诱惑。比方说抽烟、酗酒等等，就是这样，你看多少人该抽还抽，难道他们不知道这个不好？是知道的，当然，这个不伤害别人，也不是问题，只是说对自己身体不好。

但也有很多事情，比方说这些舞弊的，论文作假的，他们不知道这是错的吗？他们知道。但他们为什么还要做？难道这也要大学教吗？

我还见过以前有些学校，像农村中学、小学生，还写着“老师不许强奸学生”，这怎么能写得出来？他们当然是知道的，然后非要靠法律来处置这样的事情，我觉得就很难了。我觉得每个人为什么说要正直，就是你自己要约束自己，对吧？

你发现错了以后让他改，当然，生意上也是一样，你买了一个错的股票，我发现很多人会这样的。当然，他炒股票我就不好说了，他以为这个公司是这样的，发现是那样的，他不会马上跑，他会说，等它涨回来了再跑。

我记得，有人跟我讲乐视，那时候说，唉呀，乐视现在掉了很多，到三十几块了，问我怎么办？我说三十几块的价钱很好啊，因为将来会是0的。你现在什么价格卖，都是好价钱，你要等他涨回50块，这个有点难。

但是我后来发现，他是想把这个股票卖给我，我觉得他脑子有病，这是原来乐视的第二大股东，我觉得那是个坏人。

真正知道好坏的是极少数，缺乏安全感的大脑根本上不能正常运作，每个正常的想法都会受到大量干扰，这些干扰是系统性的，并且速度极快。

提问：

您在求学期间，与老师深厚的师生情谊令人羡慕和动容，请问，您认为一名刚迈入职场的青年教师，该如何传承好这份育人精神，实现与学生的双向奔赴？

段永平：

这个有点难，我对现在学校、社会已经不太了解了。但我觉得，老师跟学生关键应该是在老师，如果老师关注学生，你真的关心学生，那跟学生的关系自然就会好一些。现在我搞不清楚老师跟学生现在有多少接触，我们那时候确实是多一些的，学校也少，人也少一些，地方也小。

女主持人: 现在是法学院。

段永平: 法学院很好。谢谢。那个蚊子很厉害，天也很热。

男主持人:

刚才这位马晗之老师啊，她应该是在16年有在前往硅谷拜访过您，不知道马晗之老师有什么在现场？可以把话筒给马晗之老师，不知道马晗之老师有没有想要跟段学长继续交流的？

提问：

段学长好，对我是马晗之，然后非常荣幸今天有机会在浙大第二次见到您。刚才主持人也提到，在2016年的时候，我跟我的两位同学一起 (段永平：我记得) 然后去硅谷跟您交流，然后学习。然后现在就是我们三位都已经博士毕业，我是留在浙大继续工作，然后另一位同学是在嘉兴的经济和信息局工作，还有一位同学是在Apple公司工作。其实在我们，相当于其实是九年过去了，在这个过程中，我觉得您提到的，要做对的事情，做感兴趣的事情，并且坚持把这件事情做好，对我们的影响是非常大的，也激励了我们做出我们各自的人生选择。所以在这边的话，我也代表我们这一个团队，感谢一下您对我们师弟师妹的指导，谢谢。(观众鼓掌)

女主持人:

好谢谢马晗之老师，刚刚听马晗之老师讲的时候都有一些哽咽了，应该是想起了多年之前的事情，非常的感动啊。那我们接下来的这个问题呢，它是不同于前面的这个来自老师和同学们的问题，接下来的问题是来自我们的一位校友，胡浩校友，他提出的问题是，这个问题还挺大的，他说，请问段学长，在中美对立的时代中，浙大人的创业机会在哪？（观众笑) 作为校友能够为创业的校友提供哪些支持？

段永平:

中美对立吗？我们学校谁建的？大家不要忘了这个事，我们读的浙江大学，这里都是有很多老美的痕迹。

北大、清华，很多大学里面，大家对这种东西不应该忘，其实人家对我们还挺好的。

我看过很多人现在去美国，没有人受太多的障碍，挺好的。我相信，将来也会好起来。可能眼前有一些短期的冲突啊，包括（美国）又选了这么个总统，对吧？这个确实也会有一些麻烦。

提问：

这个问题来自竺可桢学院的一个同学，他问如果您今天是20岁，您要创业，你会选择哪个赛道？以及选择合伙人的标准是什么？

段永平:

这个还真不知道。我觉得，如果我有机会，我还是去找份工作吧，我好好享受人生。

创业并不容易的，你不要看着有些人成功，它成功率非常的低，大部分人忙一辈子，其实没什么好的结果，这个你看竺可桢学院本身也很厉害的，黄峥（拼多多创始人）就从那出来的，我知道他们很厉害，但是呢，也不意味着他们成功率也会高很多。

但是呢，想去创业，你就尽快去，现在条件真是比原来我们时候好很多。

女主持人: 好，谢谢段学长的回答。那我猜测刚才这位姚同学应该也是有创业的想法，所以想要直接来提问一下。

段永平:

有想法，有条件就去做，你如果只是为了创业而创业，你就小心一点，这就是我的观点，我并不知道大家应该做什么。

现在哪知道啊，信息这么爆炸，我整天忙着就是打球，谁还管得了这些事。

巴菲特绝对不会这么说，这里涉及思维上的一致性，段永平的思维特征跟芒格是比较接近的。

提问：

文科学生的创新、创业，可以走怎样的赛道？

段永平:

简单讲我不知道，因为我不是读文科的，我连语文课都没上过，真没上过，中学我们没有语文课，只有这一门课叫政治语文课，学的都是那些什么。田园五里、银锄落地动，山河铁臂摇，你们太年轻了，你不一定听得懂，这里有听得懂的人，所以是不一样的。

我上大学的时候，语文考居然考了60多分，我还蛮意外的，确实是没有任何底子，但是我妈妈在图书馆工作那时候，我老是去图书馆，虽然看的书没有那么高级，也过得去，“金光大道艳阳天”，这个你们听起来估计都很陌生，你们太年轻了嘛。

所以，（我）搞不清楚，现在现在创业出来，真的搞不清楚，特别难。

提问：

请问段学长，平常累的时候会怎么放松？

段永平:

嗯，累的时候就该睡觉了，睡个好觉。

但是有时候~~也不知道，你可以有好多，拉拉伸，洗个热水澡，就是物理治疗的，大概是这样，没有什么特别的东西。

我们都是凡人，都是普通人，我这里没有什么神秘的东西，没有什么诀窍的东西。

同学们在上大学，我觉得，在大学以前，也要学会养成运动的习惯，养成安全运动的喜欢，要学会拉伸，要学会~我们以前就不知道，我现在都觉得，膝盖都有点小问题了，就是以前不够注重这些，现在条件好了，有人会教，挺好的。

女主持人:

欢迎段学长能回来和大家打打球。

段永平:

我还能打点乒乓球。

提问：

段学长觉得，浙大有什么样的气质和氛围，影响了您的创业、投资和生活呢？

段永平:

我记得，我们单位曾经有一个人说，一定要跟着段永平的脚步，说要把儿子送到信电系。我说，那我下过两条河摸鱼，你有没有去过？所以，其实是不知道的。

就是说，成长有很多种因素，如果这个因素是成立的，那就应该所有人都跟我一样，但是你说跟浙大有没有关系？当然是有的，我觉得浙大肯定毫无疑问是个好学校。但是也会出问题，对吧？

因为我现在不了解，现在学生和老师都多了好多，可能在三部（段永平读大学的）的时候，我觉得师生关系确实是蛮好的。

提问：

我们现在信电学院、也是学长您的母院，我们都会说，要争做“勤奋乐观”的信电人，这两个词也是我们现在学院学生培养的特质，学习上我们要时刻保持勤奋不畏难，平常生活中要保持乐观向上的态度。下一个问题是~

段永平：

我可以对刚才那两个，就是叫什么，勤奋和乐观？

男主持人: 是的是的，勤奋乐观，不知道学长您对我们现在信电学院的“勤奋乐观”这两个词(怎么看)......(被打断)

段永平：

我觉得，最重要是要做对的事情，和把事情做对。

我让你勤奋，你就勤奋得起来吗？我就从来不勤奋！我可是想尽办法偷懒的，偷懒的意思不是说你就考虑偷看，你就用现在CHATGPT来写论文，我不是这个意思，参考是可以的。

但我觉得，最主要还是脑子里要有数，要想对的事情，发现错了要赶紧改。乐观~乐观是个性的问题，不是每个人都能想乐观就能乐观得起来的。

不是，这两个东西说完了以后，大家真的会得到什么好处吗？我觉得我可以质疑一下。

大部分勤奋只是愚蠢、不知道对错从而傻干的外在特征，乐观的解释也非常好，想不明白的不可能乐观。

提问：

当然在勤奋乐观之前，更多的先是我们浙大的求是、创新的精神。

段永平:

创新也是要小心的。（全场鼓掌、大笑）

很多人把创新理解成不一样，我觉得那要特别小心。

最主要是：你要到底想干什么，你给用户带来什么价值，对吧？你说我做了一个东西，以前没有人有的，创新了吧？可是也没有人喜欢，你不就惨了吗？

所谓创新，你是在弥补人家需要、但是没有做到的事情，我们说差异化，差异化不是说跟人家不同，差异化跟创新是一个意思，就是你要做到去满足用户的需求。

这个用户包括很多方面的，你说老师满足学生的需求，也是用户，对吧？还有很多啦，你建楼，把质量建好了，那不也是一种服务吗？你只是要建的好看，但是不好用，这就瞎谈了。好吧，扯远了。

对“新”的执念和对“复杂问题”的执念是一样的，都是因为恐惧而缺乏自信的表现。

提问：您之前提到过，敢为天下后，后中争先，这也是不能去盲目的创新，是吧？

段永平:

我在小霸王的时候提过这个好像。

男主持人：是的是的，敢为天下后，这其实也是一个学长的理念，就是不能去盲目地创新，是吧？

段永平:

我说了嘛，敢为天下后，我可以给你举很多例子。比方说Google，敢为天下后吧？然后苹果，敢为天下后吧？微软，敢为天下后吧?早期做得成功的企业，你说还有谁不是呢？

但这些年可能有一些新的，比方说AI，刚好出来一个什么东西，其实很多人也是跟着做的，豆包也不是新的，对吧？多少人做CHAT，是从CHATGPT开始。这个东西其实我也搞不清楚，我现在有好多个，CHATGPT、GEMINI、PUBBLICITY...豆包我也用。

你说它们创新了吗？创了，但是它们未必是最先做的，对吧？但是他发现的这个东西，他刚好有这个实力，他把它做得比别人更好，他可能更厉害了。

谷歌的search，显然不是谷歌先做的，对不对？雅虎肯定是更早做了。你说苹果的iPhone，我们做手机，感觉都比它早，其实也有可能真的比他们早，但人家敢为天下后，但是你看，它实力强，它后发制人。

但是有些东西呢，后也不一定行，哪怕你是微软，你看它的搜索，它就没有办法搞过Google，所以它就特别热衷于搞CHATGPT，因为它想从这个角度把search抢回来，这是我瞎猜的，我不知道，我也没有关心，我就想着好好打球。

这种心态类似于金庸小说里的病弱书生但又有一身的好武艺，“老中”的劣根性。

提问：

请问您如何看待追热点？或者说，模仿与创新之间的关系？

段永平:

追热点？这种东西的定义不是很完整，我也不知道什么叫追热点，追星也算，对吧？追风口也算。

说到模仿与创新，你要能够做出不模仿的东西，又是很好的东西，那当然可以，但是我几乎很难找出一个例子，它不是从模仿开始的。

我刚刚讲完嘛，微软也是啊，对不对？微软就没有什么东西，你想想，它是一开始它自己做的，它都是有类似的产品在前面，做完了以后它跟着做的。

苹果也是，Google也是，亚马逊也是，Facebook算不算，我还不好说。因为那个还是~好像social media（社交媒体），那个时候好像没有那么多，但它也是在别人的基础上建立起来的，他好像也是在哈佛的校园网上搞出来。对吧？

我觉得这首先不是个矛盾，然后我也不知道我该说什么，我觉得好像没有什么冲突在里面。

男主持人:

好的，感谢段学长的回答。那么下一个问题同样来自信电学院，由金老师提问，请问段学长记忆中的校园和今天看到的有哪些相同和不同？不知道段学长有没有回到我们的之江校区，最近去转一转，或者说现在的紫金港校区和段学长您之前来有哪些不同？

段永平:

说句实话，我也没怎么注意，坐个车逛了一圈，也没有去三分部，三分部应该也没有太大的变化，蚊子还是那些蚊子。(观众笑)

提问：

请问段学长，如何培养看待问题的批判性思维？

段永平:

这个我搞不清楚，我没有什么批判性思维。我就是想，本质的东西是什么，对吧？就是你想长远、想本质，你跟我做的一样，你挺好，我干嘛要批判你，对吧？

但是有些东西，我可能看见我觉得~就像你刚才讲的勤奋乐观~~我在瞎说啊，我不知道这背后都是什么，我也没有仔细想，但是我确实是觉得，有人说过，什么东西最重要，他说勤奋最重要，我说不是，我说是做对的事情，因为我说勤奋最重要，你会变得更勤奋吗？你不会！至少我不会！

但是呢，你想着做对的事情，发现错了你赶紧改，这一辈子，你累计三十几年、四十几年，你每一个决定都是基于10年、20年以后回过头来看，你会发现，你会省好多力气。

我们30年毕业、40年毕业，我看那些同学，都是很聪明的人，但是有些人在原地走，转了30年、40年，那可能每个小的决定，他都是基于眼前的利益，对吧？勤奋吗？他们可勤奋了，但是不管用。

所以，我不觉得这是批判性，我自己会去想这个事儿，养成一个想本质的习惯，我觉得挺好。

你在孩子的时候，你就这么想。时间长了，你可能就有这种能够想本质的习惯。

这是不是叫批判性的思维，我也不知道。但是批判性思维（这个词），我听起来，感觉好像恶狠狠的样子。

这个解释也很好，“对的事情”不一定需要对比“不对的事”得出结论，老是对比“不对的事”可能反而会造成心理上的问题，“不对的事”往往是噪音，段永平的直觉是对的。

提问：

如何成为像您这样一个非常坚定、特别高能量的人，能够欣然应对或者预警，去承受工作中生活中的挑战和痛苦，宁对这一方面有什么见解？

段永平:

我是凡人，有痛苦我也一样，对吧？我还是个懒人，你看我早早就退休了。我退休20多年了，我今年63岁，我大概40岁就退了，显然，我就是不愿意面对这样的压力，对吧？

我已经享受过了，我知道这个工作的乐趣。然后我们有更年轻、更能干的人，他比我干的还好。但这不是我想教他们的，不是每个人都有这样的运气，正好有那么多好伙伴可以跟你一起合作。

当然，我也有我的心得，我能做到今天，我有很多对人的支持，我的分享精神，我觉得很多人用人的时候，都是要让别人为自己工作，我是希望他们能够为自己工作，而不是为我工作。

你是要花很多时间去建立这样一个系统，这样，我就可以面临小一点的压力，我并不是说我去硬杠。

段永平的团队都是自己提拔的，这跟巴菲特的做法不一样，巴菲特认为好的原来就是好的，人是不能培养的，这对段永平的实业部分可能会有一些影响，比如，面对华为和小米的竞争。

我是从~~举个特别简单的例子，我们公司以前是没有销售部的，我们只是给代理，因为早年我发现，销售部就是每个客人都来找你谈呀谈呀，我发现，谈来谈去全是谈价钱，后来我就想，我必须得解决这个问题。

我们公司的价钱对每个人都是一样的，没有说客户大，你就有折扣，那得多累呀，对不对？这个压力很大，我那时候一天可能吃8顿饭，去6次桑拿，去五六七八次的卡拉ok，神经病嘛那是，我肯定不想去，对不对？没办法，客户每一个客户缠着要跟你谈价钱。

可是时候，我们才做很小很小的生意的时候，就已经是那样了，我就想，10年、20年以后，你不就完蛋了嘛。当然，要那样忙的话，你也可能熬不到10年20年。

然后，我就花了大概三年时间，建立了我们的销售系统，是吧？这也是一种对抗压力的办法。

提问：

刚才您提到了，我们年轻人要为自己而工作，顺着您的回答，刚好下一个问题想继续提问，想问您：年轻人的什么特质会吸引到您？以及您希望会与谁怎么样的人成为合伙人？

段永平:

你说我认为，年轻人要为自己工作，我说的不是这个意思。我的意思是，我一定要让我们的员工为他们工作。这个意思好像还是有点差别的。

当然，实现自我也是应该的，但是跟我说这个话的意思不太一样，因为我作为一个CEO，我要去支持他们，我让他们觉得，他们是在为自己工作，而不是让他们说，你们要为自己工作，我给踢走了，意思不完全一样。我忘了，刚才的问题是什么？

提问：

是想请问您，年轻人的什么特质会吸引到你？

段永平:

年轻是指哪方面的？年轻啊，你的年龄就是我的梦想，我现在都回不去了。

提问：

比如说，我知道您和黄峥之间有很深的友谊，你可能也看重黄峥身上的一些点。我想请问，年轻人的哪些特质会非常吸引到您？

段永平：

其实跟年纪没有关系，我肯定不喜欢跟我没有办法沟通的人打交道，我非常喜欢黄峥，我跟黄峥聊天，我很开心。

我觉得他是一个看本质的人，跟我一样的。我觉得这个还是比较重要的，但是他到底算不算年轻人，当然他算，据说我也算。

你看又回到我说的，你要去做对的事情，要把事情做对，你要想长远啊，但我觉得黄峥他就是这么个人，我们一块聊天的时候，我们就不会聊着聊着就不在一个频道上了，但大部分人是会的。

我跟很多人聊天，我觉得其实是不容易聊得下去。这个不算不知道算不算回答了这个问题，我觉得还是回到事物的本源上去，就是这样的。

巴菲特认为对人的判断是最容易的，不可能出错（对企业经济前景的判断更容易出错），如果这个地方还要出错那就没救了。

提问：

假如您可以让刚刚大学毕业的自己每天坚持做一件事情，您会选择什么？

段永平:

睡觉。（全场哄笑）

每天坚持是啥意思？经常做，比如像体育锻炼。还有啥？太多事情需要做了，但是你有的时候必须要选一件事情，或者两件事情，这个问题有点难。

运动很重要，不一定天天了，因为你要保持身体的健康，保持大脑的清醒。

还是又回到我刚刚说的这个逻辑上，非常清楚，凡事你要想长远，要坚持做对的事情，发现错了你要赶紧改。

把事情做对是一个学习的过程，就是说，你会犯错误，很多人是分不清楚错的事情，和把事情做错了，那是性质完全不一样的事情。你不能因为怕把事情做错了，你就不做事，因为你只要做，你都会错，但是明知是错的，你不应该做，这个逻辑ok吧？

关键是保持平常心，意识到什么是噪音？什么是有用的信息？当然身体不好也是一种噪音。

提问：

可以分享一下您在求学和创业过程中遇到过哪些挫折吗？

段永平:

求学挫折？我差点大学都没毕业，房东潘老师帮了我很大的忙，不然我可能真有毕不了业，毕业答辩过不去，这也算挫折了。

然后创业太多了，每一个产品的问题，我那时候电话是24小时开机，但是我非常不愿意接电话，因为每一个电话可能都是麻烦，然后还有问题吗？这太多了。

提问：你面对这些挫折的时候，有没有什么解决的想法或者说是心得之类的，可以跟我们分享吗？

段永平:

其实还是有的，就说你做事情，你要尽量想长远，这又回去了，你不要让重要的事情变成紧急的事情，我觉得这个很重要。

你就是一天到晚接电话，我现在就没有这个问题了，我很久以前没有这个问题了，我基本上不接电话。就是你不要有太多的紧急的事情。

比方说你要锻炼身体，也不能说等到病的不行了，去看医生，其实也都很难。虽然看医生也很重要，定期检查很重要，对吧？

我以前在北京电视台做过一个节目，他们说这个叫危机时刻，那时候我当CEO的时候，还经常去采访，因为企业嘛，当时问我，危机时刻你怎么办？

我说，我开着车200公里的时速，前面20米有一堵墙，肯定要撞上去了，你觉得我该怎么办？没什么办法！死定了。他说，那你怎么办？我说，最重要你不要开快，你干嘛要去撞墙？你开安全的坦克型嘛。

就是说，它是完全靠长远的角度去解决这个问题，你不能等到这种（状况），大家很喜欢看危机时刻，这个人临危不惧，对不对？临危不惧最终不还是死了吗？这没有意义，你要预防这种情况，安全第一！安全第一并不是说到时候你有办法，这个时候没办法，你要提早做准备。

张一鸣说平庸有重力，需要逃逸速度，如果一个人下个月的开支依靠下个月的收入，怎么思考长远？如果长远指10年、20年，必须先有10年、20年的基本保障，这里的基本保障就是安全边际，巴菲特读大学时就遇到这个问题，当时他自己差不多有1万美元，如果自己付学费他是不愿意读的，他父亲一定要他去读并且帮他付学费才去读的书，保障要掌握在自己手里，不能依靠别人，这里的保障最终指向一个人心理状态，足够的安全边际是保持理性的前提。

提问：请问在您的视角中，信息差对于投资和选择的影响有多大？

段永平:

炒股票的对我们有什么？除非你买了马上想卖，想想赚点那种不该赚的钱，对吧？当然了，也有一些是靠信息差赚钱的，我没有那么喜欢这种事情。

对我来讲，投资不是一个零合游戏，信息差实际上是一个零和游戏，就是你利用了这个信息，别人没得到之前，你赚了别人该赚的钱，或者怎么样，当然，也不能这么讲，但我觉得量化投资是有点这个味道，但是你不做，别人做了，作为一个生意无可厚非。

但我觉得，你看长远以后，这些东西都是一个小小的波澜，你太care了，你很累。我的球还要不要打了，对不对？

你的生活要生活，你看长远，你找到好公司，你就拿着。

人家说，拿着他们就听见了，好公司没听见，你拿个错公司，你不就死得更惨吗？我跟好多人讲，他就是讲不明白。说价值投资者是长期投资，不是的！价值投资，请问他还有别的投资办法吗？其实它是没有的。你投的就是价值，如果你不投价值，你投的是什么？对吧？

所以你看长远，你拿到好公司，你的生活可以愉快很多。

你看沃伦巴菲特、查理芒格，他们活得都很长，你看那些投机很有名的那些人，大部分死的都很惨，这是真事啊，真死了，或者说生意也死得很惨，国内也不是没有啊。

作为一个有钱人，好好的跑去坐了牢了，对吧？这多想不开。

好和坏都是自我选择并使自己永存（both good and bad cultures self-select to perpetuate themselves.），好的周围很可能的是好的，坏的周围很可能也是坏的。

提问：

您是否经历过投资高风险与高回报的关键决策时刻，以及面对一个高度不确定的市场，您如何平衡风险与收益呢？

段永平:

明知高风险，你还要去做，这不是脑子坏了吗？还真是这样的。但是风投不一样。风投他们不冒风险，他是拿你的钱去投，赚到的钱，有他那一份，那他当然可以做，对吧？

当然，他也会去有一些判别，现在市场或者未来市场有可能喜欢，它可以容纳更多的钱，第一轮投进去，你可以赚第二轮、第三轮、第四轮的钱。

风投实际上严格讲，它是一个很现代的产物，那个时候是没有这个东西的。但投资本身，逻辑上你是要看它的商业模式，它未来现金流，它确实能挣到钱，你才敢投，但是这样你也愉快。

但风投不会像我们投资那样投的，它都是这里放一点，那里放一点，它其实赚的是一个国家的钱。

你看，风投做得很大的，比方说像孙正义，扣掉他前两年赚钱的公司，估计他都赚不到钱；加上了，他其实也没赚多少，但他是非常有名的风投，所以这个很有意思，因为他赚的钱，跟沃伦巴菲特、查理芒格比，跟老巴比，确实还是差很多的。

但是很多人做企业，企业起来以后，你作为企业最早的创始人，市值很高的时候，他确实身价很高，但那就是一个剩下来的人。你可能同一年创业的人有1,000万个人，大家都看见埃隆马斯克，你也跑去做电动车，你看看中国一年电动车死多少人，就是这个道理。

追求确定性的成功还是不确定的成功？Tesla的成功就是一个小概率事件，这里有一个有意思的事实，美股前10的企业中BRK和巴菲特是个特例，同时期的大企业和超级富豪都不见了。

提问：

您刚刚提到，像风投这类的，很多现在的投资人，举个例子来说，在医药公司里面，很多公司要研发一个技术，这个时候它面临很高的不确定性，它这个技术能做出来，做出来之后它能不能过临床之类的，这时候你可能就需要去考虑高风险、高回报的情况。

段永平:

ok，你这么说，我能够理解。我做企业的时候，有可能会去做这件事情。

投资人，如果是作为风投，你做这个事情，也是make sense，但是你大资金的话，会比较困难。

你不能说，你用自己需要的钱去赌一个你不需要的钱。第一年我自己我赚个10%、20%，我挺好的，你搞一个500%回报，它可能亏光光的事情，我为什么要去做？所以，一般我不会碰这样的事情。

我觉得，它现在的机制挺好，它要有人去做这个事情，你说的医药，这是个特别典型的例子，生物也好，医药也好，其实科技也一样，它有很多新的想法，但是你没有办法马上就有成熟的生意模式。

我们这样投资人，我是不应该投的，因为我没有多时间，我要打球，还真是这样，很多人说，唉呀，你不关心这个？我说我不关心，我说等到它好起来了，我再来也可以，我不是个职业投资人。

虽然我管的钱，比绝大多数职业投资人可能还多。我一个人管的钱，可能相当于一个中型的hudge fund（对冲基金），估计更多，但是我并不会像他那么忙，我看见好多人就管三四百个亿，天天忙，我可能在忙什么。

你看我就买了个苹果，一直拿着就完了。对啊，或者说我就买了茅台了，我是不是就可以打球了？让他们忙，我看见很多投资人都自己忙，但是我理解你说的这句话，我非常同意，只是我自己一般我会避免。

生物医药很可能是对抗最终不可抗的力量，有很多乌七八糟的事，两者有没有联系？

提问：也就是说，在投资中这可以理解为是两种不同的风格，但是您更喜欢找那种高确定性。

段永平：

你说的那个是高风险，但不知道有没有高回报的行当，我要知道它有高回报，我是可以配的。这取决于你懂不懂，你不懂这个东西，像我买这个，大家也觉得都是高风险，我不觉得呀，对不对？

所以，取决于你有多懂，你懂你投的东西，你跟我不一直说不懂不知道嘛，你搞不懂的东西，你不要去碰，另外就不要用margin（杠杆），你不要用股票去抵押，我觉得股票要涨了，我就借好多钱，然后股票在涨之前掉了一下，你就完了。

所以，不要碰这种事情，这样我就觉就容易很多，你还可以打球。

提问：

请问当下年轻人应该如何应对经济下行周期？

段永平：

其实，老年人也面对这个问题，这跟这些年轻人有啥关系？就没关系。我还真不知道该怎么回答这个问题，好自为之呗。

确实，我们面临这个问题。还好一点，你还是可以找到好工作的，你还可以先读个研，实在不行，再读个博。如果你刚好看见有你喜欢的好公司，有机会加入，我觉得也是一个很好的选择。

因为我看到，就算是经济不是好的情况下，好公司都还是，小日子都过得还不错的。比如说腾讯，比如说茅台，比如说像我们公司，其实都挺好。

茅台股价掉，不等于它公司自己的状况不好，它其实好得很，酒还是买不到。我们有直购买他们的酒，给的量都很小。

问题本身就是答案，注意力被哪部分吸引就是答案。

提问：

请问，中国企业怎么能够真正的做到全球化和本土化？

段永平：

哪个企业？是说中国所有的企业吗？现在中国算是做好了全球化的，可能就一个拼多多？一个抖音？其他的，好像都是局部的全球。

我觉得，所谓全球化，就像一个伪命题，其实你并不需要去追求它，你到了该去的时候，你自然就去了，你根本没有那个实力，也没有那个需求的时候，你走不出去的。

不要说别人，我们公司我记得，早年我刚到美国的时候，我就觉得，超级碗是一个特别好的做广告的地方，我们要有合适的产品，我一定把这个地方打透，我们一直没有做到，我们一直没有找到一个合适的产品进入这个市场，今天也没有，黄峥做到了。

黄峥那次问我说，你觉得temu这个广告效果怎么样？我说我看见了，你觉得效果怎么样？他说效果还可以。我说还可以，你才打两条？他说第二天打了四条，所以，他就是一下子就get point。

我现在在美国问所有人，我说你们知道temu吗？知道啊，几乎所有的人！然后我家里工作的那些很多人都用temu，它上面我要买的东西不多，但是有些东西它确实有很多人在买，它最后还是要靠产品的，而且它们这个模式还是有点厉害的，它的质量是一点点地在往前走。

在超级碗做广告，当年在央视做标王，包括给浙大捐款都有相似的效果，看着雷军也掌握了这个技巧，捐点钱就有铺天盖地的新闻，前提是有自己的产品和品牌。

提问：请问段学长，企业高调、企业家低调和企业家影响力的对比思考。（我补充一下问题，虽然您姓段，但是不大讲段子，就一直很低调。）

段永平：我低调吗？(观众笑) 有几个企业家敢在雪球上说话的？

提问：我在来之前，昨天很多看雪球的同事告诉我，你不低调，但刚才听到您在讲的过程当中，我觉得特别难能可贵的一点，你讲的都是普通话，但是大家听起来已经很珍惜。为什么这样？（因为）直白的真话、平实的话越来越少了。

现在到了公众场合，很多人都会拿捏年捏会怎么样，保持本心是今天我们学到最多的，其实我也是讲这个概念。刚才您提到超级碗，您做的产品广告都是blingbling（亮眼）的，但是平时你自己广告、公众场合代言的不多，我问的就是这一点。

段永平：

我早就退休了，我当CEO的时候，我出来很多的，你现在还能找到一些我当年的视频，那我退休了，我不在其位，不谋其政，我要打球啊。

所以，跟高调低调没有什么关系，我其实很正常，我就是一个普通人，我从来没有刻意的高调，也没有刻意的低调过，就是我该做的事情。

但我不在企业一线了，那你找我，我觉得我不合适，我不想去跟CEO们抢功劳，对不对？大家觉得这还是你的企业，它不是我的了，是他们的了，我只是一个打球的人。

马云对段永平有吸引力的地方，有相类似的性格特质。

提问：

您在雪球网上的账号昵称是“大道无形我有型”，不知为什么取这样一个昵称？

段永平：

这里面没有什么特别的故事，“大道无形”本来就有这个说法，而且我以前在玩梦幻西游的时候，我用的就叫大道无形。

雪球上好像有人注册了大道无形，然后我就搞了个“大道无形我有型”，这就是开了个玩笑，就是表示大道虽然是无形，但我可以有型。有型和无形，这两个字是不一样的。

提问：

想请学长分享一下和巴菲特交流之后，你们在价值投资方面的最大共性是什么？以及有没有一些差异化的关于价值投资方面的观点？

段永平:

我们对投资的理解是一样，就是我刚刚讲的，投资就是价值投资，你投资拖的不是价值，那你投的是什么？但投机不一样，什么叫投机？就是你投资在机会上，你这样想也ok。

差异的东西是有的，就是我们对不同生意的了解都是不一样的，他懂很多他懂的生意，我懂的生意他不一定懂，对吧？但是我懂的生意，他有时候也未必懂的。

段永平是在乔布斯去世前后投资苹果，而巴菲特在乔布斯去世5年，也是库克实际掌控苹果5年以后大规模投资苹果的，这是差别。

我可以给你举一个简单的例子。巴菲特也买了很多苹果，但是他是在大概2016年开始买的，我是2011年买的，但我2018年的时候曾经跟他聊过一次苹果，我还是专门去跟他聊的。

反正我们有一个什么联络，他不知道听谁说，我估计可能听李录（喜马拉雅资本创始人、芒格家族财富的主要管理者）说，我有一个博客，他说你的博客有没有英文版的，我想看看，我说，沃伦，我的英文你又不是不知道，我哪可能用英文写？这是第一。第二，我写的好多东西，都是你那里来的，他说ok。

我说，但是你要想聊苹果，我可以来跟你聊。他说，我太想跟你聊了，任何时候你路过奥马哈的时候，你就来。我就想，怎么能路过呢？我就查了地图，去芝加哥是路过奥马的，我就赶紧安排了一个去芝加哥的行程，然后我就给他发了个Email说，我要路过了，他说那你就来，还真是这样的。

巴菲特想主动接触的很难得。

到那个地方的时候，他坐在他的球会里头等我，我们有三个人，然后我们就吃了饭就聊了，他真的是很厉害，他对人很好的，一开始就想办法活跃气氛，就讲他小时候曾经是喝百事可乐的。

我说，我怎么不知道这事儿？不都是一直说你是喝可口可乐吗？他说，那个时候百事可乐的价钱只有可口可乐的一半，显然我要喝百事，对吧？然后我们开始聊到苹果，聊了几句，就开始吃饭了。

我说，我觉得苹果的生意模式（当然，我这里主要讲iPhone），是比可口可乐要好的。

他说，哇，这一下你看我做market出身的人，我可是知道点在哪，这是他关注、当然也是我关注的点。

为什么说苹果的生意模式好，我说你看，百事可乐一半的价钱你就喝百事了，你知道android phone和苹果比，它的价钱差多少？你看真正的苹果的用户，who cares？没有人在乎，至少在美国是这样，其实在中国也是一样的。

真的用苹果的人，他就是用苹果，然后这个事就完了，他说i got it（我了解了），那天晚上我们就聊了好多别的乱七八糟的事，就没有再聊过苹果。

巴菲特的实际意思是百事的低价策略是个错误，70/80年代，通胀十分严重的时期差点让百事完蛋。

然后到2022年，我去他们股东大会，然后他请我去，他们有个dinner（晚餐），奥马哈水族馆有个dinner，我觉得这个好有意思啊，我（当时）觉得我不会搞错了吧，我就说我早点去，我就提前半个小时去了，结果很顺利就找到，人家路标什么都很清楚。

结果进到那个里面，它有一个大的hall，像礼堂一样的，摆了50张圆桌，是吃饭用的，进去的时候，里面有一张桌子上坐着两个人，就是沃尔巴菲特和查理芒格，我到时候，对面走过来一个人，叫比尔盖茨。

然后我们4个人坐下来，沃伦把我介绍给芒格和盖茨，他说：“这是PING，他告诉我说，苹果的生意模式比可口可乐好，所以我买了很多苹果。”哎呦，我们就那一天晚上说了那么一句话，4年了，他就got point（抓住关键点）。我跟无穷多的人讲过，没有几个人能够get到，他就一下子~~

就这一句话，我们4年以后，（他还记得），你想，我跟他平时也不会见啊，他就直接这么介绍了。当然，他说买了很多苹果，这跟我没关系啊，这就是玩笑。但是他拿到现在还没卖完，可能跟我是有关的，但我不知道，我们没有办法验证这些事情。

2018年，巴菲特已经完成大部分的建仓，2018Q1有1笔将近3亿股的建仓（总计10亿，2018Q4-2020Q4又减掉1亿股）。

提问：

在成为优秀的投资人、公益者的道路上，浙大对您产生了怎样的影响？

段永平:

我上了大学，在这里学会了学习的方法，还是有影响的，当然有了，但浙大的学风应该还是也可以，主要是它不在大城市里头，所以可玩的地方比较少一点。

其实我不知道，现在杭州已经很厉害了，我们两个公司都在杭州设了分公司，这里的人才很多，而且城市到现在为止是净流入的，许多人才都会流进来。但是是不是变得有更多地方可以玩了，我也不知道，但应该也是的。

这不是什么坏事，我自己也喜欢打游戏，我们那个时候没有其他可以玩的。当然读书时也没有游戏，我们那时候真没有游戏，下个棋顶多。

段永平处处学巴菲特，他的投资组合也是两个部分，一是实业，二是普通股，这次回国很可能跟实业部分有关，面对华为和小米已经处于弱势的一方。

男主持人: 相信我们杭州发展得越来越好之后，这个玩的地方更多了，然后我们可以遇到的这个point这个机会也会更多。那么这个黄少奇同时也写了几个字，就是非常冒昧地想问您，信电学院想待会儿想跟您大合影一张，不知道可不可以。

女主持人：现场有很多信电学院的师生。

段永平：你说今天吗？

男主持人：是的

段永平: 这样我们看这个最后这个时间o不ok好不好。

女主持人: 那我们加快速度。

段永平:

我也没那么紧，我就是需要三点半以前一定要到机场，因为我要四点钟以前一定要起飞，我要飞趟新加坡。就是因为他那个机场啊，如果晚过那个时间，他不让我降落，所以这个比较稍微麻烦一点。

女主持人:

那我们也非常感谢段学长，忙碌之中抽出时间回到咱们母校和同学们交流啊。那咱们就来到了我们的最后一个问题，恰好时间也差不多了。这个最后一个问题是来自经济学院的周黎明老师提出的，同时呢，周老师也是我们最新一届的永平杰出教学贡献奖的得主。他的经济法理论与实务也是我们校内最受学生欢迎的通识课程之一。

段永平：哦，我看到你照片了啊哈哈。

女主持人：周老师的问题是呢，想请问段学长，您的下一个人生目标或者说是终极目标是什么？(观众笑)

段永平:

健康地活长一点。我觉得生活还是要有质量，如果只是活着插的管儿，为了某个理由，我觉得太痛苦了。

所以，我理解琼瑶，我觉得她这么（做）是有道理的，该给我拔管的时候就拔了。

但是你要为这个努力啊，你要自己要好好地运动啊，好好地生活啊，心情要好啊，对吧？这个时候需要乐观。

女主持人：ok，好的，那我们周老师还有什么想说的吗？请工作人员递一下话筒。

周黎明：非常荣幸能有这么一个机会，发言的机会。我在浙大讲一门课叫经济法。全称叫经济法理论和实务。这门课呢，我讲了29年。目前是应该是浙江大学学生选课最多的一个课程。

段永平：我知道，500人以上了已经。

周黎明：啊对，一年差不多有4000个学生。那么今年，准确来说应该去年9月份开始，我在这幢教学楼讲课的时候，多了一层意义。就有学生在网上评价我说，这个永平讲教金的获得者，在永平教学楼，讲永平学长企业创业史，这是多么神奇的一个事情！那其实说实话这还真是一个巧合，但是呢，可能冥冥之中呢，也是自有安排。我是十几年之前开始讲这个课的，因为经济法它包括了企业法和公司法，那么我要讲到中国企业发展的历史，那么其中有一段就是我觉得没法去，必须要讲的就是您的这个小霸王，步步高这个做大做强的这一段历史，很特别。当时讲这个课的时候，其实还没有永平讲教金的这个设立，所以我也从来没想过有机会能获得这个奖，更加没想过能在永平教学楼讲永平学长的这个创业故事，更加没想过能有一天能在永平学长的面前讲这段神奇的经历。

段永平：这个可以有。(观众鼓掌)

周黎明：所以特别的开心啊特别的这个荣幸。最后我还想再说一个小点啊，我特别认同，特别喜欢这句话，就是您说的，永远去做你认为对的事情，我觉得我做对了，而且是永远会愿意去做，用最大的热情，终生的这个热爱去做这个事情，就是做教育事业，把这个书教好，把教育事业做好。永远为浙大，为我们教育事业奋斗一辈子。谢谢大家！(观众鼓掌)

段永平：这很了不起，那么多学生喜欢你，那你肯定是付出了很多心血在里面。

男主持人: 也再次谢谢周老师的发言。那么我们的问答环节由于时间关系就先告一段落了。

段永平: 可以啊可以啊，我没问题。我们的时间没有那么紧。

男主持人：那么现场的同学们。

现场观众: 段学长，这个正好这个场合特别特别，我可能是现场受您影响最深的一个人。我是零二信电系毕业的，然后07年的时候跟黄峥一起创业。当时黄峥跟我讲的创业故事的时候，其实说服我的理由就是，我们项目是段学长投的。我跟他07年在上海。

段永平: 你是Oppo的吗？

现场观众: 对对对，Oppo的，我在Oppo还陪您抽过两根烟。(观众笑)

段永平：这么大的秘密都说出来了。(观众笑) 刚批评过。(观众笑) 接着说，真的真的。

现场观众：对，然后后面是我记得当时您跟我讲那个敢为天下后的创业理念，包括我后面自己创业，然后今天是作为创业校友代表来的。所以其实后面包括我公司现在企业文化，我用的是四个字啊，求是本分。我一直以自己以段，这个以步步高体系的这样一个身份来，包括我也是中欧的校友，所以确实是一直一脉相承。然后我觉得，其实今天，我这两年其实跟段学长最大的交集是我其实经常跟身边人讲咱们这个创业理念，和步步高体系的人出来做事的方式方法。包括您讲的是那个类似于怎么我跟代理商不谈价格了，我怎么让员工得到更大的利益等等这些理念，其实也确实是，说实话，在中欧我给同学分享的时候，可以说是同学最受欢迎奖分享的课就是分享这个创业理念，包括我在很多圈子都做这个分享。不知道这个东西有没有经过授权啊，但是我今天其实是想表达。

段永平：这个不用授权

现场观众：对，感谢，不管是从经营理念还是从我们，包括员工，企业其实现在做的也还行吧。小公司几十亿的规模，(段永平：很好了) 但是呢我觉得也还是能够没有辜负这个信电系学弟的这样一个身份。就表达感谢，没有其他的问题，谢谢你。

段永平：你跑过戈壁吗？怪不得身材那么好。

男主持人: 再次感谢段学长对信电学院一路的支持，刚才也看到我们信电学院有同学特地带了一个横幅，有一个感谢段学长对信电的支持。我们信电学院的老师同学们可以挥挥手，跟段学长打个招呼。再次感谢段学长。

段永平：

OK，谢谢大家，谢谢大家。

男主持人: 我们后面还有很多想要提问的同学。

段永平:

他们说给最后三个好了，好不好，最后三个问题。

男主持人: 那段学长您来选。

段永平:

噢不，你选。你选有随机性，我选就不公平了。

男主持人: 那最后一排的白羽绒服的同学，刚才特别早就一直挥着手，特别积极。

现场观众: 谢谢主持人，谢谢段学长。段学长您好，我也是您的这个信电学院的小学弟，我是二三级的硕士生吴天泽。您其实开场的时候也提到这是一个AI的时代了，其实现在AI的发展是非常迅速的。

段永平：

非常迅速。

现场观众：包括前段时间OpenAI的创始人Sam Altman说可能两年之后或者更快就能达到AGI。当然，也有一些反对的声音，像这个前段时间诺贝尔物理学奖的这个得主，他颁给了AI的这个Hinton嘛，他认为说可能十年之后，AI可能会让人类灭绝。

段永平：

不说30年嘛？(观众笑) 你的问题是什么？

现场观众：我的问题是您怎么看待这个AI的发展？您觉得AI在这几年会发展得非常迅猛吗？它又会给我们带来什么样的影响？

段永平:

我的简单说法叫不明觉厉，我确实觉得觉得它厉害，但确实不是很懂。

以后我还需要问你们啊，AI到底会怎么样？学院的人肯定比我们更靠前嘛，更看得清楚嘛。我今天还在问，就是你对 NVIDIA（英伟达）怎么看的，它的芯片有没有可能被替代等等，我确实不懂。

提问：

您也是一个非常成功的投资人，包括现在AI相关也有很多投资、创投，我之前也跟一些VC交流过。我作为一个硕士生，最后考虑出国深造机会，但是确实时代这个机遇不等人，我是继续追求学业，还是说抓住机遇，放弃我的学业去选择创业，你怎么看待？

段永平:

这个不知道，这取决于你。我认识一个人，也算是球友，后来在LSI，他在斯坦福读博士的时候，曾经有一个企业老总跟他聊了两个小时，想把他挖走，他是台湾人，觉得我们中国人一定要先完成学业，跟他聊了两个小时的人叫比尔盖茨，他没有去，他一辈子都在后悔，我猜的，这个不知道。

所以，这个完全是你的决定，但是他如果碰见的是贾布斯（乐视网创始人贾跃亭），他又去了，那就是另外一个故事，对不对？学业也没完成，对吧？你也不知道，这是你要自己去判断什么是对的事情。你要想你的长远，想10年、20年，而不是想着眼前这点利益。

你说拿学位，也是对的。但是你对比尔盖茨这个人跟你聊，聊了两个小时，你都没有被打动，你确实是愚蠢，这个毫无疑问。你就完全不知道对方是个什么样的人嘛？脑子就想着那一点点的小利益，对不对？要拿一个博士学位啊，不然你对不起家里，是吧？这个家长肯定都是~~

可是你硕士都已经有了嘛。是吧？那个时候当然微软还不是很厉害的时候，如果那个时候他如果去了微软，他可能就是微软前10号的员工，那你想他得多厉害，他就是比现在的CEO，比李开复那些人都要早了。

提问：所以，人生还是有很多的机遇和运气在。

段永平:

反正最终你会成为你本该成为的那个人。(观众笑，鼓掌)

分不清好坏（包括听不懂）的无论怎么样最终都是白痴。

提问：

想请问，拼多多和步步高、OPPO、vivo都把本分当作企业文化，但是在企业经营上有很大的不同，请问应该如何理解这种差异？

段永平:

我们公司我很清楚，拼多多的情况，我确实不太知道他们具体的东西。因为很多人跟我讲这个。我说，人家的用户越来越多，那么多人喜欢用它，你非说它不对，到底是啥意思？

我知道，黄峥最早开始创业的时候，比方他做“拼好货”的，他是非常关心农业的，他就是想把农产品发出去，他真的好多事情，包括他现在做的很多基础建设。都是跟这个有关的。

很怀疑。

做拼多多的时候，我投了他，但我事先并不知道。有一天我通电话，我说你在干嘛？他说他在做这个，我说，哦，这不就是以前的拼好货吗？他说对，但是他现在有一点不一样了，做得多一点了。然后他说，他希望我能够投他们。

我说，它能挣钱吗？他说不知道，但是用户的成长非常快，很多人喜欢用，而且它的供应商也很开心，原来不好卖的东西都卖出去了，尤其是农产品，因为他们最早是农产品出现的。你想，农民的橘子，你卖不动你就死了吧，就烂掉了，对吧？所有的水果，这些东西都是一样，但是通过他们的渠道，他们确实做得很好。

那么，他让我加入，我说能赚钱吗？他说不知道，那他讲了成长的速度以后，我说好吧，那我就把它当公益做，因为那么快的成长速度，表示你是在做一件好事，对吧？

最后的结果就是这样。我就说，ok，如果赚钱了，我就把它捐到我的基金里头，就当公益了。如果不赚钱，但是帮了那么多人，我就当做公益了，反正都是做公益，一样的。然后我给他提了一个条件说，你想让我投多少，你就再投多少。

所以，他并不是因为缺钱找我的，他就是为了把我拉进去，做他的投资人。当然这个故事大家不要往外说，我也不该说，我突然给忘了这事。

这里没有什么，它是在早年上市之前的事情，跟上市啊、各方面没有关系。

我算回答这个问题了，对不对？

我觉得，其实他们做的事情，第一，我不是很了解，就是不了解细节，有些东西我也跟他提过，我说，我怎么觉得你这个东西不对，他说这个东西确实不对，他会改。但是我没有太跟踪很多细节。

我看过网上很多各种各样的说法，但是事实上，他确实厉害，对吧？营业额、用户量等等一直在往上涨。这些不喜欢的人也没试过，很多人从来没用过，就是觉得那就是坏的，我觉得很难理解这种事情。

不够专注的结果，这种事是不应该说的。

提问：

因为我也认识黄峥，我听过黄峥的演讲，我也认识很多oppo的人，我也知道，oppo一定是把它的供应商放在（很重视的位置），但是拼多多的供应商达到一定数量之后，也一定受到各种各样的刁难把，这个我也跟黄峥他们有过交流。（注：因为提问者没拿话筒，这段听不太清楚，可能记录不准确）。

段永平：

我听说了，我觉得首先我不好评价啊，因为我不了解具体的情况，但是呢，大部分的供应商还是认真的在那呆着，这是第一。

第二，可能他们的竞争环境可能更恶劣一些，我们的供应商很少，我们是很注重要让供应商~~就是相比于他们而言。

（你说）很多供应商有意见，你告诉我有多少吧？对吧？如果有1万个供应商有意见，它可能有五百万个供应商，如果你从这个角度去理解，可能能理解，但是到底怎么回事我不知道，所以我没有办法回答你这个问题。

第二个，我觉得黄峥不是一个趋利的人，很多人不理解这一点，我非常理解，他不是为了挣钱，他也不会蒙你。

前段时间拼多多狂掉（股价）的时候，很多人说唉呀这有没有可能是个flog，就说是个假的，我说别的我不知道，这点我知道，他一定不是。他们说那个东西，那就是真的，但是你喜不喜欢这件事，那是你的问题，这是你的选择，是吧？

Vivo、OPPO，包括拼多多，这个系统的人才组织方式跟BRK有很大的区别，BRK没有培养自己人的说法。

提问：

我是一个大一的软件工程学生，因为我刚入大学，有时候有些迷茫，就是我大学这几年都要做什么。我前几天读到黄峥有一天反思他中学跟大学的文章，他说在追求第一、努力做一个好学生上，他浪费了太多的时间，损失了很多逆反、捣蛋、纯粹享受青春的时光，60分万岁是个好哲学，是我在很多年后才慢慢悟到。

学长您也说，你觉得大学更重要的可能并不只是学习具体的知识，而是学习学习的方法。我觉得这就是对我一方面，但是另外一方面，包括对于我未来的发展来说，如果我想加入一个我喜欢的、比较好的公司，它肯定也会对我提出一些硬性要求，这两者之间应该怎么平衡？

段永平:

大学生会迷茫很正常，我大概到大三的时候，我有一天才突然发现，我考大学的时候，我准备的过程很开心、很充实，上了大学以后就很迷茫，尤其是我学的专业还不是我真的未来想干的事情，

所以，到大三的下半个学期，我才突然意识到，我的乐趣是来自于过程。同时，我也是在大三的时候发现，“要做对的事情，把事情做对”这一句话。

怎么说呢，反正迷茫也正常，但是你说，你喜欢的公司，对方怎么要求你，这个啥意思？我还没有完全，你能再重复一下吗？

提问：

好像就是比方说我们现在一个学生去应聘，他们是不是对你的绩点啊，各个方方面面有一个比较规范的要求？

段永平：

这个我不知道，因为每个公司的要求可能不一样，对吧？

你喜欢那个公司，你不是得知道他们喜欢你什么吗？我怎么会知道呢？所以就要你去了解，我确实见过很多人找工作，我喜欢你给我说说，那你喜欢啥，他说不出来。那不就是想找份工作嘛，对吧？

你喜欢那家公司，你一定你喜欢的理由啊，那你去做什么工作也有关系。比方说，如果你是个软件工程师，有的是软件工程师+，你该学AI了，因为将来AI+了，就替代了这个，对不对？

吓唬你啊，说着玩，我不知道。我真的是觉得，你自己要想5年、10年、20年以后，如果你很大的擅长是写代码，你可能真的需要找点别的事，但是你足够聪明，那你肯定是可以找得到的，对吧？

我见过好多人改行，改的都是标准找不着的，但是人家一样可以做得很成功，你看我们现在我们我们班的龚建平，到日本做的跟原来学的一点关系都没有，人家成了世界级的专家，也是一样的。

男主持人：再次感谢段学长的回答，坚持做对的事情，并且把事情做对。相信在未来，求是学子们也将继续遵循您的本分一词，愈行愈远。也感谢段学长今天抽出时间与我们见面交流。

女主持人：那么接下来在最后呢，我们想请段学长和今天在场的老师同学们共同合影留念。请段学长移步台下落座。

2025-01-05 段永平.浙大师生见面会

2025-01-05 段永平.浙大师生见面会

Article Comments Update

热门标签

Related Articles

2022-12-31 可口可乐.2022年年报分析

2018-05-07 Satya Nadella.MSFT.Interview with CNBC

2008-10-21 Apple Inc. (AAPL) Q4 2008 Earnings Call Transcript

1906-06 John H. Patterson.Report To The Stockholders Of The National Cash Register Company