I.C.S.107.给新同事的入职手册

I.C.S.107.给新同事的入职手册

生意家是家小型企业,也不准备做大,但是我们有自己独特的商业模式和企业文化。我们每年都会招一些新同事,也有一些老同事会因为各种原因离开,《入职手册》的作用是让新同事尽快融入我们,当然,也应该检视自己是不是适合?

一、了解我们的文化

我们喜欢Dieter Rams的名言:Less , but better(更简单、更好),可以遵循更简单的方法但必须也是更好的方法。

二、了解我们的业务

我们的商业模式围绕资产配置展开,我们的工作方法围绕“Take a simple idea and take it seriously.”展开,每个“simple idea”都有编号:研究/Simple Ideas/Ideas,“take it seriously”=“Repeatedly Do”,就是我们的执行方案:研究/Repeatedly Do/I.C.S

1、 投资

投资有四个长期不变的原则:(1)我们能理解的业务,(2)具有长期良好的经济前景,(3)由诚实且能干的人经营,以及(4)价格非常有吸引力。

2、套利

套利有很大的确定性,我们可以在很小的误差范围内,事先知道在多长时间内可以获得多少回报,以及可能出现什么意外,打乱原有计划。

三、找到自己的定位

我们发现多数毕业生不是缺少能力,而是缺少安全感,我们能尽可能的提供机会,但没办法改变事实,找到自己擅长的、做好当下可以做的并做到极致。

1、从执行做起

新同事一般从执行工作做起,对于多数新同事来说,这是个过渡性的岗位,当然,也可以选择一直做这个岗位。

2、投资和套利

投资和基差的工作各有侧重,投资的重点是平常心,在面对问题时能排除心理上的干扰,回到事物的源头思考问题;套利的重点是执行效率,填好自己能填的“表格”。

3、我们都是平常人

每个人本来都具备做出非常事的潜质,阻挡潜质的最大屏障是心理状态,因恐惧造成心理上的干扰,这种干扰是生理性的也是毫秒级的(非常快),要么接受现实要么主动改变,来回摆动是最不好的做法

Notes
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