I.C.S.107.给新同事的入职手册

I.C.S.107.给新同事的入职手册

生意家是家小型企业，也不准备做大，但是我们有自己独特的商业模式和企业文化。我们每年都会招一些新同事，也有一些老同事会因为各种原因离开，《入职手册》的作用是让新同事尽快融入我们，当然，也应该检视自己是不是适合？

一、了解我们的文化

“Take a simple idea and take it seriously.（简单有效，并且长期坚持。）”，我们喜欢简单、喜欢一致性，Dieter Rams的名言：Less , but better（更简单、更好），可以遵循更简单的方法但必须也是更好的方法。

二、了解我们的业务

为提升效率、降低噪音，我们开发了自己的软件系统，系统围绕“Intelligent hypotheses, Correct facts and Sound reasoning（聪明的假设、正确的事实，理性的推理）”展开，“Intelligent hypotheses（聪明的假设）”是所有工作的入口，每个“Intelligent hypotheses（聪明的假设）”都有编号：社区/想法，每个最终的行动方案也有编号：案例/报告/Actions。

1、 投资管理

我们的投资有四个长期不变的原则：（1）我们能理解的业务，（2）具有良好的长期前景，（3）由诚实且能干的人经营，以及（4）价格非常有吸引力。

2、 基差管理

基差管理就是套利，套利有很大的确定性，我们可以在很小的误差范围内，事先知道在多长时间内可以获得多少回报，以及可能出现什么意外，打乱原有计划。

三、找到自己的定位

我们发现多数毕业生不是缺少能力，而是缺少安全感，这是为害终身的问题，关于这方面，我们能尽可能的提供机会，但没办法代劳，找到自己擅长的、做好当下可以做的、并做到极致，成就感即安全感，这是我们仅了解到的方法。

1、从执行做起

新同事一般从执行工作做起，对于多数新同事来说，这是个过渡性的岗位，当然，也可以选择一直做这个岗位，如果选择过渡，需要考虑未来是做投资，还是做基差。

2、投资和基差

投资和基差的工作各有侧重，投资工作的重点是平常心，任何投资行为都是自己人格的投影；套利工作的重点是执行效率，填好自己能填的“表格”。

3、我们都是平常人

每个平常人本来都具备做出非常事的潜质，阻挡潜质的最大屏障是心理状态，具体是对恐惧的敏感，甚至于毫秒内做出逃避现实的反应，面对这些，有时候想到的是束手无策，有时候想想只是一念之间。
Notes
Reproduced from moom.cn 2020 and updated through 2024.


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