I.C.S.107.给新同事的入职手册
生意家是家小型企业，也不准备做大，但是我们有自己独特的商业模式和企业文化。我们每年都会招一些新同事，也有一些老同事会因为各种原因离开，《入职手册》的作用是让新同事尽快融入我们，当然，也应该检视自己是不是适合？
一、了解我们的文化
我们喜欢Dieter Rams的名言：Less , but better（更简单、更好），可以遵循更简单的方法但必须也是更好的方法。
1、《使命、愿景、价值观》；
2、《我们的原则》；
3、《我们的工作方法》；
4、《我们的长期主义》；
5、《我们的人才管理》。
二、了解我们的业务
我们的商业模式围绕资产配置展开，我们的工作方法围绕“Take a simple idea and take it seriously.”展开，每个“simple idea”都有编号：研究/Simple Ideas/Ideas，“take it seriously”=“Repeatedly Do”，就是我们的执行方案：研究/Repeatedly Do/I.C.S。
1、 投资
投资有四个长期不变的原则：（1）我们能理解的业务，（2）具有长期良好的经济前景，（3）由诚实且能干的人经营，以及（4）价格非常有吸引力。
2、套利
套利有很大的确定性，我们可以在很小的误差范围内，事先知道在多长时间内可以获得多少回报，以及可能出现什么意外，打乱原有计划。
三、找到自己的定位
我们发现多数毕业生不是缺少能力，而是缺少安全感，我们能尽可能的提供机会，但没办法改变事实，找到自己擅长的、做好当下可以做的并做到极致。
1、从执行做起
新同事一般从执行工作做起，对于多数新同事来说，这是个过渡性的岗位，当然，也可以选择一直做这个岗位。
2、投资和套利
投资和基差的工作各有侧重，投资的重点是平常心，在面对问题时能排除心理上的干扰，回到事物的源头思考问题；套利的重点是执行效率，填好自己能填的“表格”。
3、我们都是平常人
每个人本来都具备做出非常事的潜质，阻挡潜质的最大屏障是心理状态，因恐惧造成心理上的干扰，这种干扰是生理性的也是毫秒级的（非常快），要么接受现实要么主动改变，来回摆动是最不好的做法。
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